Comment poursuivre la digitalisation de votre pharmacie ?
Dans un contexte de plus en plus numérique, la gestion et la maintenance des pharmacies n'ont jamais été aussi complexes qu'aujourd'hui. Vous commencez tout juste à explorer les nouvelles innovations dans votre hôpital ou vous êtes un leader dans la gestion des médicaments ?
Répondez à ce petit questionnaire amusant et découvrez où vous vous situez par rapport à vos pairs du secteur pharmaceutique. Vous découvrirez également quelles pourraient être vos prochaines étapes dans votre propre transformation digitale et recevrez quelques enseignements clés sur l'automatisation des pharmacies en guise de remerciement !
BD fait progresser le monde de la santé en améliorant les découvertes médicales, les diagnostics et la prestation des soins. Ce faisant, nous collectons, traitons et utilisons de grandes quantités de données personnelles. Dans le cadre de nos enquêtes volontaires, nous utilisons et stockons des données personnelles vous concernant et concernant vos réponses à l'enquête. Pour plus de détails, veuillez vous reporter à notre politique de confidentialité.
Êtes-vous personnellement responsable de la prise de décision d'achat de systèmes automatisés pour la gestion des médicaments dans votre service, seul ou au sein d'un comité ?
Parmi les systèmes suivants, quels sont ceux dont dispose la pharmacie de votre hôpital ? Veuillez sélectionner tous ceux qui sont présents dans l'hôpital où vous travaillez. (multi-sélection)
Comment décririez-vous le niveau de maturité du dossier médical électronique (DME) dans l'hôpital où vous travaillez ? Veuillez noter qu'en augmentant les niveaux de maturité, les caractéristiques des niveaux inférieurs sont automatiquement prises en compte et incluses dans les niveaux supérieurs. (choix unique)
Imaginez maintenant que vous êtes chargé d'identifier une courte liste de candidats potentiels pour un nouveau système automatisé de gestion des médicaments dans votre hôpital. Réfléchissez aux types de contenu, de format et de canaux d'information qui pourraient vous aider à identifier les produits potentiels. Évaluez l'importance de chacun des éléments d'information suivants pour vous aider à mieux comprendre les systèmes automatisés potentiels pour la gestion des médicaments.
1: Pas du tout important | 5: Très important 0 1 2 3 4 5
Faits pertinents sur le système / dispositif
Témoignages d'autres hôpitaux ou pharmaciens utilisant le système / dispositif
Études de cas avec le système / dispositif utilisé
Une matrice de comparaison de différents systèmes / dispositifs
Une simulation du retour sur investissement (ROI) avec les données de votre propre hôpital.
Une démonstration du système / dispositif réel (virtuel ou physique)
Une visite du site ou une visite virtuelle d'une autre pharmacie équipée d'un tel système ou dispositif.
Sur la base de vos réponses, vous pouvez trouver une évaluation relative de votre parcours de digitalisation jusqu'à présent. Ce parcours est catégorisé par cinq domaines d'intérêt différents.
Chaque domaine d'intérêt mesure différentes facettes de votre parcours digital et vous trouverez des descriptions pour chacun d'entre eux ci-dessous.
Vous pouvez également voir comment vos scores se comparent à ceux des autres pharmaciens interviewés !
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L'état d'esprit est une mesure de la façon dont vous observez les problèmes de santé à l'échelle du secteur et dont vous envisagez de les résoudre dans votre organisation de santé. Des scores élevés pour l'état d'esprit signifient généralement que vous êtes en phase avec le défi plus large de la gestion en circuit fermé des médicaments et de la sécurité globale des médicaments. Des scores "état d'esprit" plus faibles ne signifient pas que vous n'êtes pas conscient ou concerné par ces défis, mais que vous vous concentrez sur d'autres aspects de votre établissement de santé.
Influence
L'influence est une mesure de l'impact que vous avez sur la prise de décisions et sur le changement dans votre organisation de soins de santé. Un score d'influence élevé signifie généralement que vous avez votre mot à dire lors de l'introduction de nouvelles innovations et solutions dans votre établissement de santé. Des scores d'influence plus faibles ne signifient pas que vous ne pouvez pas être un champion interne ou avoir votre mot à dire dans vos solutions de soins de santé, mais que d'autres décideurs doivent également être influencés.
Niveau d'automatisation
Le niveau d'automatisation est une mesure du degré d'intégration des technologies et des flux de travail automatisés dans votre hôpital. Un score d'automatisation élevé signifie généralement que votre hôpital est avancé dans l'utilisation de solutions automatisées de prélèvement ou de dispensation et qu'il a une bonne mise en œuvre du ystème de prescription électronique et de l'administration des médicaments par vérification au chevet du patient. Des scores d'automatisation plus faibles ne signifient pas que vous n'appréciez pas ces solutions, mais que votre établissement ne les a pas encore intégrées dans le flux de gestion des médicaments et dans la chaine de soins.
Maturité informatique
La maturité informatique est une mesure du degré d'avancement de votre hôpital en matière de dossiers médicaux électroniques et de leur gestion. Des scores élevés de maturité informatique signifient généralement que votre hôpital traite de nombreux types de dossiers médicaux électroniques conformément au modèle de maturité de la Health Information Management Systems Society (HIMSS). Des scores de maturité informatique plus faibles ne signifient pas que vous n'accordez pas d'importance à la gestion des dossiers médicaux électroniques, mais que votre organisation n'a pas encore atteint la maturité dans ces domaines lorsqu'il s'agit de traiter ces dossiers.
Sensibilisation
La sensibilisation est une mesure de votre confiance dans la recherche de conseils et d'idées inspirés par vos pairs, ainsi que dans l'accès aux évaluations des technologies hospitalières les plus récentes. Un score de notoriété élevé signifie généralement que vous consacrez du temps à examiner minutieusement les mises à jour du marché et/ou à identifier de nouvelles solutions potentielles. Des scores de sensibilisation plus faibles ne signifient pas que vous ne souhaitez pas en savoir plus, mais que votre approche est plus granulaire et se concentre sur moins d'éléments d'information.
L'archétype du pionnier est en phase avec les sujets en évolution dans les soins de santé et a une vision claire de la façon dont la sécurité et la gestion des médicaments sont des piliers essentiels des soins aux patients. En se concentrant sur les processus de bout en bout et sur la manière dont chaque aspect de l'environnement des soins de santé a un impact sur ces objectifs clés pour les patients, les pionniers permettent à chacun de s'aligner et de se concentrer sur ce qui compte vraiment dans les organisations hospitalières.
Ingénieur
L'archétype de l'ingénieur cherche à tirer parti de l'interopérabilité et de l'automatisation autant que possible dans l'environnement hospitalier. Les ingénieurs savent que la technologie peut être utilisée efficacement pour améliorer la sécurité et la gestion des médicaments et aider les pharmaciens à servir les patients aussi efficacement que possible.
Commandant
L'archétype du commandant est le moteur de l'amélioration et du changement dans les organisations de soins de santé. Les processus existants et les anciennes méthodologies peuvent être ancrés dans n'importe quelle organisation, en particulier dans un environnement de soins de santé, et les commandants se chargent de défendre les nouveaux changements et d'influencer les autres pour stimuler l'innovation et les nouvelles idées qui servent mieux les patients et les objectifs de soins de santé.
Éclaireur
L'archétype de l'éclaireur a un sens aigu de l'évaluation des nouvelles solutions et donne un feedback essentiel sur la compatibilité, l'efficacité et la crédibilité des nouvelles solutions de soins de santé. Les scouts ont un intérêt particulier pour les informations sur les instruments, les commentaires des utilisateurs et les témoignages sur les produits. Ils sont des membres clés du processus de prise de décision pour les nouveaux équipements ou les nouvelles procédures dans l'environnement des soins de santé.
Recevez le rapport complet dans votre boîte aux lettres électronique.
Avec vos scores de parcours de digitalisation en main, vous pouvez remarquer certaines forces et des domaines potentiels de croissance !
Les pharmaciens comme vous ont tendance à suivre cet archétype. Rappelez-vous : cet archétype est une estimation globale de vos priorités et n'est jamais figé.
Tout comme les besoins et les priorités évoluent dans le domaine des soins de santé, les archétypes changent également avec le temps.
Nous espérons que cet archétype fournit un cadre de référence amusant pour vos propres forces et qu'il peut vous aider à identifier les prochaines étapes de votre propre parcours !
